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向煤企不能為、不作為、不善為的閑官“孫連城”直接“開刀”!

中國煤炭網 2017-04-20 16:25:33


小編有話


要問當下哪部劇熱度最高,下至八歲上至八十都在追,熱搜上了好幾次,劇里角色都有迷妹,國外媒體屢次報道,表情包出了一波又一波,尺度也不是一般大……還用小編繼續說嗎?就是《人民的名義》呀,劇中角色圈粉無數,達康書記的流量和話題度直逼當紅小鮮肉。

大家親切的給角色起英文名,配CP,組團隊,而這部尺度最大的反貪劇也給大家呈現了耐人尋味的官場百態。


今天我們先不聊現在如日中天

炙手可熱的“漢東F4”、“漢東天團”;


也暫時不聊家里藏了2億多元贓款的貪官趙德漢;



不聊坐著美聯航

逃到美國打掃衛生的貪官丁義珍;



今天我們要聊的是“胸懷宇宙”不腐敗但不作為、不犯事也不干事的孫連城



我是進入正文的分割線


文/杜延龍


都說丁義珍式的“貪官”要不得,孫連城式的“閑官”就能坐視不理嗎?


那么煤企又該如何對待這種不善為、不能為、不作為的“閑官”呢?


且看陜煤蒲白建莊礦業怎么做。


“要向責任意識不強也不踩紅線的“兩不先生”,向占著位子、沒有作為的“南郭先生”,向懶干惰管怠事的“撞鐘先生”,向不敢擔當的“好好先生”直接開刀,讓真抓實干,履行職責成為建莊的一種時尚風氣。”該公司領導如是說道。


強化督辦職能

讓煤企“孫連城”丟面子


該公司結合安全生產經營實際,制訂了企業內部工作督辦管理制度。督辦工作堅持“交必辦、辦必果、果必報”的原則,要求督辦職能部門按照每項工作安排時要求完成的時間、完成的效果進行跟蹤督辦,被督辦單位及時匯報工作進展情況及工作推進中存在的困難和問題,確保各項工作開展事事有著落、件件有回音。


各項被督辦工作要求延伸到分管該業務的領導班子,以下發督辦單的形式逐項逐級落實責任人。督辦事項按照輕重緩急情況不同,分每天、每周、每半月進行公開通報。對工作出現失誤、長期不能有效開展工作的部門和責任人,由紀委組織進行約談,讓作風漂浮、工作滯后的“孫連城”式部門和個人“出出汗,丟丟面”。


深化績效考核

讓煤企“孫連城”丟票子


自2015年起,該公司堅持以爭創卓越團隊考核和管理人員績效考核促進管理干部作風轉變,推動企業管理水平提升。在煤炭市場困難時期,該項管理機制為該公司凝集發展智慧,破解發展難題,實現穩定發展發揮了積極的作用,在此期間,考核制度也隨礦井發展實際得到了充分驗證和持續完善。


現今,該機制包含區隊評價、領導考核、部門互評、量化考核、否定項考核、復命考核和扣分項七大考核方式,內容覆蓋國家政策執行、黨規黨紀和工作紀律遵守、安全生產組織以及各部門間協調配合等60余項內容。考核每日實時開展,月底匯總結果,并在工資中進行獎懲兌現,讓工作能力、工作效果較差的“孫連城”丟票子、少拿錢。


落實三項機制

讓煤企“孫連城”丟帽子


結合陜西省委“三項機制”精神,該公司聚焦黨員領導干部和企業管理人員,建立了進一步加強和改進干部作風建設的實施辦法。通過制度執行,以進一步明確責任,強化追究問責,激發擔當精神,形成了能者上、庸者下、劣者汰的干部選拔任用機制。


該辦法針對該公司內部安全生產經營中可能出現的管理干部黨性覺悟差、責任意識缺失,擔當意識不夠,管理存在寬、松、軟等70余種現象,明確了警告、嚴重警告、停職察看、調離崗位、降職、免職六個不同檔級的問責處分。其中,對免職人員更明確提出3年內不予提干的規定,使不愿干、不會干的“孫連城”騰位子、丟帽子成為了常態。



煤炭企業加強管理隊伍建設,不僅要杜絕丁義珍式的貪官,也要防止孫連城式的“閑官”,只有這樣才能讓真抓實干,履行職責成為一種時尚風氣。





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