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首頁作者中國煤炭報社網絡中心出品

增強一線吸引力 應對礦工老齡化

2017-05-05 15:25:00 曠弓
有的礦井將原來采煤專業結算單價上調20%,使采掘職工月工資水平達到6000元以上,在企業經營形勢困難的情況下,實現了采掘職工工資不降反增,從而穩定了職工隊伍。

近期,《中國煤炭報》三版報道了達竹礦區礦工隊伍“老齡化”的現狀。其實,這不是南方礦區的個別情況,不少煤炭企業均不同程度存在這一問題。

要想解決好,需要多方面努力。

提高收入最緊迫。當下,最緊迫的就是以收入穩定現有采掘職工隊伍,確保隊伍不散。

前不久,有媒體報道16家上市煤企職工人均年薪12萬元。這讓筆者想到每次各省份公布平均工資金額總會引起群眾“被平均”的不滿。

筆者不能確定數據的統計及采集的樣本是否準確,也不清楚這一披露的真實目的。但煤炭企業歷經4年多的困境,經營剛有起色且面臨去產能諸多困難,是事實。從事最苦臟險累工作的煤礦工人收入普遍偏低,是事實。煤市剛回暖,大量非上市公司的國有老煤企,依然虧損、步履艱難,是事實。簡單取樣計算,并不能全面反映煤礦工人的真實收入。從整體看,礦工的付出和回報是不成正比的。一線人員流失和老齡化,就是最好的證明。

因此,工資分配必須向采掘一線傾斜,逐步調整井上、井下人員工資收入比例,并建立采掘職工收入與利潤同步增長機制。

有的礦井將原來采煤專業結算單價上調20%,使采掘職工月工資水平達到6000元以上,在企業經營形勢困難的情況下,實現了采掘職工工資不降反增,從而穩定了職工隊伍。

內部挖潛促回流。今后,最關鍵的是要在煤炭企業內部挖潛,出臺激勵政策,吸引地面富余人員從事井下生產崗位工作。

對大多數煤炭企業來說,井下采掘一線人員緊張且年齡老化,但地面單位富余人員卻很多,有著巨大的挖潛空間。

為此,有的礦井規定,地面單位在冊的男職工自愿到采掘一線工作,在采掘區隊井下出勤180天/年及以上,工作滿5年的,獎勵30000元/人;自愿到井下輔助崗位工作,工作滿5年的,獎勵20000元/人。獎勵自下井工作月份起計算,每滿1年兌現當年獎勵,很快吸引了一批地面單位職工向井下崗位回流。

福利補貼很必要。為解決采掘一線人員緊張問題,可以探索實施艱苦崗位補貼制度,進一步提升采掘人員收入。

有的礦井對采煤機司機、支架工、推溜工、浮煤清理工、電纜看護工、端頭支護工,每人每班補貼50元,調動了一線職工的工作積極性。

此外,煤礦大多位置偏僻,可以為采掘職工提供標準化公寓,室內安設網絡電視等。對在礦外租房居住的采煤工,每月給予補貼。夫妻雙方在礦工作,男方為采煤工的,優先安排夫妻房。優先為采煤一線職工家屬在礦內食堂、單身公寓、選煤廠等后勤單位安排臨時工作。

特殊政策要出臺。許多從事井下一線采掘工作的職工,特別是超過20年的老工人,還沒有退休就有了一身病痛,無法享受晚年的幸福生活。筆者建議出臺采掘職工提前退休政策,免去職工的后顧之憂。對在井下工作達到20年或15年的礦工,可以允許其提前退休。

當然,從長遠來看,提高采掘自動化水平是增強采掘一線吸引力的技術保障,這既能降低采掘一線職工的勞動強度,又是推動煤炭行業由勞動密集型向技術密集型轉變的必由之路。


責任編輯:張小燕

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