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別以為盈利企業就可以忽略人事制度改革

2017-03-17 16:18:11 曠弓
總結以峰峰集團為代表的煤礦企業人事制度改革,不難發現,機構臃腫、人員繁雜是煤炭企業的通病。無論是虧損企業,還是盈利企業,都存在這樣的問題。盈利企業之所以盈利,多依賴于埋層淺、煤層厚、煤質好、區位好,以及現代化水平高等天時地利。

精兵簡政是當下許多煤炭企業應對嚴峻行業危機的制勝法寶,尤其是虧損企業更是不遺余力地進行了大刀闊斧的人事制度改革,并且取得了顯著成效。2016年,峰峰集團通過改革,共減少機構118個,減少管理人員202名,實現營業收入280億元,全年減虧9億元,煤炭完全成本比預算降低10元/噸,同比降低16元/噸。

總結以峰峰集團為代表的煤礦企業人事制度改革,不難發現,機構臃腫、人員繁雜是煤炭企業的通病。無論是虧損企業,還是盈利企業,都存在這樣的問題。盈利企業之所以盈利,多依賴于埋層淺、煤層厚、煤質好、區位好,以及現代化水平高等天時地利。

因此,人事制度改革不僅僅是虧損企業止虧、盈利的必由之路,也是擺在盈利企業面前的一道現實考題。否則,隨著煤炭市場和煤炭行業的急劇變革,盈利企業必將重走現在虧損企業的老路,讓職工承受減薪、欠薪的痛苦。

相對于虧損企業的人事制度改革,盈利企業人事制度改革可以多一些從容。虧損企業改革時,不得不過度精簡人員來降低成本支出,以至于忍痛忽略了人才接續問題,導致企業止住了陣痛,卻流失了大量技術過硬、經驗豐富的人才和有潛力的后備人才,埋下了企業發展長久的隱痛。盈利企業人事制度改革既要削減合并機構人員,又要充分考慮人才培養問題,在兩者之間尋求平衡發展,支撐企業穩步前行。

盈利企業人事制度改革,可以從容,但不能拖延。當下煤炭行業正處于去產能的關鍵時期,經過大浪淘沙,留下的礦井都是條件好、效益高的企業。可以預見,煤炭企業去產能后面臨的競爭壓力會越來越大。盈利企業只有下好改革的先手棋,才能為今后的殘酷競爭做足成本和人才的準備,在日益激烈的市場搏殺中求得主動,立于不敗之地。

在環保政策趨嚴、金融政策收緊、民生政策加碼的形勢下,盈利企業要想持續領跑行業,改革勢在必行。必須對接政策變化,在企業綠色發展、高效發展、和諧發展等方面做足新文章,做好相關人事安排,緊密銜接經濟發展方向,引領煤炭行業走上健康發展軌道。

  人事制度改革怎么搞,梧桐莊礦給你一個樣本


責任編輯:張小燕

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